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湖北日報 2025-08-27 15:45:08
在一些地方、單位中，存在一種現(xiàn)象：一項工作，由基層干部拿初稿、做方案，層層上報、層層表態(tài)，最終執(zhí)行任務又回到基層干部手里，形成“自己寫方案，自己抓落實”的怪圈。
一項工作從實施到結束，往往要經(jīng)歷多個部門、多個步驟。拉長戰(zhàn)線不可取、孤立運行亦不行，一個人唱獨角戲，容易陷入低效內耗的困境。就像眾人劃槳，有人奮力前進，有人擺手不干，甚至有人反向劃行，最終可能會原地打轉。
工作在一個人手里形成閉環(huán)，其實是責任被“踢皮球”。部分領導干部不想擔當、不愿作為，習慣做“甩手掌柜”，把決策推給上級、將責任推給下級，只掛名不負責、只當官不做事、只安排不落實，自己落得“無事一身輕”。部分單位職責劃分不夠清晰、管理機制不夠健全，工作一旦涉及多個部門或崗位，便容易出現(xiàn)相互推諉的情況，多數(shù)人抱著“多一事不如少一事”的想法，導致工作無法順暢流轉，最后又推給寫方案的那個人。
上級官僚主義，催生下級形式主義。上面干打雷不下雨，下面就會打折扣搞變通。如果層層“甩鍋”，找下級“代勞”、讓基層“代工”，過重的工作負擔與不合理的工作分配，會讓基層干部分身乏術、疲憊不堪，加之缺乏有效指導和跟蹤監(jiān)督，難免會敷衍應付、消極怠工。工作落實不力，傷害的是人民群眾利益，貽誤的是地方發(fā)展機遇，影響的是黨和人民事業(yè)發(fā)展。
工作順利推進，關鍵在“圓心”。領導干部作為“圓心”，任何時候都不能缺了擔當精神、忘了肩上責任，要始終沖鋒在前、積極作為，變“給我上”為“跟我上”，用“領著干”代替“看著辦”，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能畫出事業(yè)發(fā)展的最大同心圓。焦裕祿帶著全縣人民全身心投入封沙、治水、改地斗爭，使蘭考貧困面貌大為改觀；谷文昌領著人民群眾與風災、旱災抗爭，植樹造林、興修水利，把一個風沙肆虐的荒島變成生機盎然的綠洲。那些身先士卒、以身作則的領導干部，用實際行動為下屬樹起標桿，讓各項工作真正落地見效，贏得群眾的信任與支持。
良性閉環(huán)是環(huán)環(huán)相扣的，每一環(huán)都應抓好抓實。擰緊責任鏈條，讓該挑擔子的人把擔子挑起來，讓該卸包袱的人把包袱卸下來，明確“誰來干、怎么干”，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的強大合力，才能更有力有效地推動工作落地、圓滿完成。
責編：施泉江
一審：施泉江
二審：蘇莉
三審：唐婷
來源：湖北日報
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