日本www黄,欧美日韩成人在线观看,欧美专区在线观看,中文字幕+乱码+中文乱,99热少妇,伊人久久成人,久久伊人超碰

【三創(chuàng)湖南】教建集團(tuán)夏禹:雙智融合,書寫智能建造的“長(zhǎng)沙答卷”

    2025-08-13 15:43:47

十年前,建筑業(yè)是拉動(dòng)GDP快速增長(zhǎng)的“火車頭”,貢獻(xiàn)了全國(guó)近7%的就業(yè)崗位。如今,這個(gè)曾生機(jī)勃勃的行業(yè)正步入深度調(diào)整期:2023年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速降至5.9%,較2013年的16.1%縮水近三分之二;2024年房地產(chǎn)開發(fā)投資與新開工面積雙雙下滑,直接導(dǎo)致超3000家建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)寒意逼人。

但寒冬之下,總有先行者在探索突圍之路。湖南教建集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“教建集團(tuán)”)正以智能化為利刃,劈開行業(yè)困局。這家成立于1996年的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)逆流而上,在智能建造領(lǐng)域探索出一條獨(dú)具特色的“雙智融合”數(shù)字化道路。它的現(xiàn)任掌舵人,正是從基層一步步成長(zhǎng)起來的黨委書記、董事長(zhǎng)夏禹。

從2010年入職教建集團(tuán),到如今掌舵集團(tuán)發(fā)展,夏禹親歷了建筑業(yè)的起伏變遷,也見證了教建集團(tuán)從一家區(qū)域企業(yè)成長(zhǎng)為擁有國(guó)家一級(jí)建筑施工資質(zhì)、業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)多個(gè)省份的綜合性集團(tuán)。如今的教建集團(tuán),構(gòu)建了涵蓋建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,連續(xù)通過湖南省高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審認(rèn)定,獲評(píng)長(zhǎng)沙市智能建造示范施工企業(yè)。與此同時(shí),教建集團(tuán)投入專項(xiàng)資金深耕智能建造,將BIM技術(shù)、建筑機(jī)器人、數(shù)智工地平臺(tái)等創(chuàng)新技術(shù)融入施工全流程,其承建的國(guó)欣·云境府項(xiàng)目東地塊、西地塊分別獲評(píng)長(zhǎng)沙市2023年度、2024年度智能建造觀摩工地、長(zhǎng)沙市智能建造示范項(xiàng)目,以“硬科技+軟實(shí)力”雙輪驅(qū)動(dòng),在行業(yè)寒冬探索出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。

十五年淬煉:從執(zhí)行者到戰(zhàn)略者

2010年,畢業(yè)于中南林業(yè)科技大學(xué)土木工程專業(yè)的夏禹,懷揣熱忱加入教建集團(tuán),成為一名見習(xí)安全員。他深入施工現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)觀察每一個(gè)施工環(huán)節(jié),與一線工人溝通交流,了解他們?cè)趯?shí)際操作中遇到的問題,并積極探尋解決方案,展現(xiàn)出高度的責(zé)任感。

憑借鉆研韌勁與綜合能力,夏禹逐步晉升。在擔(dān)任湖南省華景建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)期間,他以精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷和果斷的執(zhí)行力,帶領(lǐng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和決策智慧。

2019年,夏禹進(jìn)入教建集團(tuán)核心管理層。這一角色的轉(zhuǎn)變,意味著他從具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行者蛻變?yōu)闆Q策集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略者,需要站在行業(yè)變革的高度為企業(yè)發(fā)展謀篇布局。他洞察行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì),與團(tuán)隊(duì)一起積極推動(dòng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局;參與國(guó)企改革,優(yōu)化管理流程與激勵(lì)機(jī)制,為老牌國(guó)企注入新活力,提升了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2024年,在歷經(jīng)集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理(主持工作)等崗位的歷練后,夏禹接任黨委書記、董事長(zhǎng)。這位從基層走來的掌舵人已在教建集團(tuán)扎根15年,奮斗15年。15年里,從最初在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)排查安全隱患,到如今帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)布局智能建造,他的腳步始終沒有離開過工地泥土;15年里,從土木工程專業(yè)的理論學(xué)習(xí)者,成長(zhǎng)為手握高級(jí)工程師資質(zhì)、深耕經(jīng)營(yíng)管理的行業(yè)專家,他將理論知識(shí)與項(xiàng)目實(shí)踐深度融合,讓技術(shù)思維與管理智慧相互賦能;15年里,從關(guān)注單一項(xiàng)目的質(zhì)量安全,到推動(dòng)集團(tuán)完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局,帶領(lǐng)企業(yè)拿下“芙蓉獎(jiǎng)”“省優(yōu)質(zhì)工程”等多項(xiàng)榮譽(yù),他秉持實(shí)干精神,篤行不怠,親身參與并見證了教建集團(tuán)的成長(zhǎng)壯大。

這份從一線積累的經(jīng)驗(yàn),讓他在推動(dòng)智能建造時(shí)始終帶著“溫度”——引入ALC墻板安裝機(jī)器人,不僅將安裝效率提升2倍,更讓工人從重體力勞動(dòng)中解放出來;推廣智能安全帽,通過脫帽預(yù)警、軌跡查詢等功能為工人筑起“安全屏障”;搭建數(shù)智工地平臺(tái),大幅提升了安全隱患整改閉環(huán)率,用技術(shù)手段為一線作業(yè)人員撐起“保護(hù)傘”。

技術(shù)創(chuàng)新不是冷冰冰的機(jī)器替代,而是讓工人更有尊嚴(yán)地工作,讓建筑行業(yè)更高質(zhì)量地發(fā)展。夏禹一直腳踏實(shí)地地踐行這一理念。在教建集團(tuán),智能建造不僅停留在技術(shù)應(yīng)用層面,更通過“雙智融合”的數(shù)字化體系,讓項(xiàng)目管理更高效,讓施工環(huán)境更安全,讓工人作業(yè)更輕松、更體面。

智建突圍:用科技重塑建筑業(yè)基因

“傳統(tǒng)建造對(duì)人工依賴程度極高,大量重體力、重復(fù)性工作不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,還導(dǎo)致整體效率低下?!毕挠碓诮涣髦姓宫F(xiàn)出對(duì)傳統(tǒng)建造行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察。以施工為例,傳統(tǒng)人工測(cè)量一個(gè)房間垂直度、平整度等數(shù)據(jù),2個(gè)人約需25~35分鐘,耗時(shí)耗力。同時(shí),管理效率也難以提升,各參建方和不同施工階段間數(shù)據(jù)流通不暢,形成信息孤島,導(dǎo)致決策缺乏有效數(shù)據(jù)支持。此外,傳統(tǒng)建造安全風(fēng)險(xiǎn)大,工人常在高空、高危環(huán)境中作業(yè),生命安全難以保障。相比之下,智能建造通過新技術(shù)應(yīng)用,能有效解決這些問題,提升行業(yè)整體水平。

2023年,教建集團(tuán)積極響應(yīng)長(zhǎng)沙市智能建造試點(diǎn)工作部署,在原長(zhǎng)沙市國(guó)資集團(tuán)及現(xiàn)長(zhǎng)沙市國(guó)控集團(tuán)的大力支持下,總計(jì)投入3000萬(wàn)元專項(xiàng)資金,加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化升級(jí)。

“2023年去江蘇考察智能建造,給我極大震撼?!毕挠碇两裼浀卯?dāng)時(shí)看到的場(chǎng)景:機(jī)器人在工廠化生產(chǎn)線上精準(zhǔn)拼裝構(gòu)件,管理人員通過數(shù)字平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控千里之外的工地。對(duì)比自家工地仍在靠人工澆筑混凝土、安裝ALC墻板,他意識(shí)到變革迫在眉睫:“再不改,我們就要被行業(yè)淘汰了!”

教建集團(tuán)在引進(jìn)智能裝備的同時(shí),進(jìn)行系統(tǒng)性變革。夏禹用“五個(gè)輪子”比喻教建集團(tuán)的智能建造戰(zhàn)略。

第一個(gè)輪子是BIM技術(shù)應(yīng)用。BIM技術(shù)用于技術(shù)方案優(yōu)化、管線綜合、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)和施工模擬等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工階段各專業(yè)模型數(shù)據(jù)高效傳遞和共享。教建集團(tuán)成立BIM中心,統(tǒng)籌BIM技術(shù)的發(fā)展和推進(jìn)工作,并要求集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目加大對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用。“以前圖紙會(huì)審要開三天會(huì),現(xiàn)在電腦自動(dòng)碰撞檢查,極大提高了工作效率。”夏禹介紹道。

第二個(gè)輪子是數(shù)字化平臺(tái)。教建集團(tuán)致力于構(gòu)建建筑業(yè)施工總承包產(chǎn)業(yè)一體化數(shù)字生態(tài)體系,開發(fā)的數(shù)智管理平臺(tái)作為項(xiàng)目“智慧大腦”,集成了人員管理、視頻監(jiān)控、質(zhì)安管理、BIM應(yīng)用、能源監(jiān)測(cè)等多項(xiàng)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和管理要素的全方位數(shù)據(jù)共享與協(xié)同,推進(jìn)了精細(xì)化施工管理。在長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目中,安全員在手機(jī)端上傳隱患,系統(tǒng)自動(dòng)推送至整改責(zé)任人,閉環(huán)率從改革前的65%提升至98%。

第三個(gè)輪子是裝配式部品部件的智能化生產(chǎn)。雖然沒有自建工廠,但教建集團(tuán)與三一筑工、遠(yuǎn)大住工、三能集成等裝配式頭部企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同打造智能建造新生態(tài)。長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目裝配率達(dá)51.54%,疊合樓板、ALC墻板、預(yù)制樓梯等構(gòu)件通過長(zhǎng)沙市裝配式管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全流程追溯。

第四個(gè)輪子是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備自動(dòng)采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),為管理決策提供依據(jù)。長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目部署了50余臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備:臨邊防護(hù)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在人員靠近時(shí)自動(dòng)報(bào)警,塔吊安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警超載風(fēng)險(xiǎn),智能螺母松動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵螺母進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?!耙郧?,安全員每天走2萬(wàn)步都看不完的隱患,現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警?!表?xiàng)目經(jīng)理指著屏幕上跳動(dòng)的預(yù)警數(shù)據(jù)說。

第五個(gè)輪子是智能裝備,如建筑機(jī)器人,在“危、繁、臟、重”施工環(huán)節(jié)推行人機(jī)協(xié)同施工作業(yè),極大地改變了傳統(tǒng)的施工方式,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度、改善了作業(yè)環(huán)境、提升了施工效率。

實(shí)戰(zhàn)樣本:智能建造的“長(zhǎng)沙答卷”

走進(jìn)長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),最直觀的感受是“安靜”——沒有傳統(tǒng)工地的喧囂,只有機(jī)器人作業(yè)的低鳴。在6#棟食堂兼風(fēng)雨操場(chǎng),實(shí)測(cè)實(shí)量機(jī)器人正在進(jìn)行墻面平整度檢測(cè),測(cè)量數(shù)據(jù)精度控制在毫米級(jí)以內(nèi)。實(shí)測(cè)實(shí)量機(jī)器人工作后,系統(tǒng)將自動(dòng)統(tǒng)計(jì)垂直度、平整度、頂板極差等各項(xiàng)數(shù)據(jù),自動(dòng)統(tǒng)計(jì)不合格點(diǎn)等實(shí)測(cè)類別合格率,快速生成3D模型的實(shí)測(cè)結(jié)果。同時(shí),測(cè)量結(jié)果自動(dòng)上傳至工程管理平臺(tái),便于對(duì)問題項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行便捷的多次復(fù)驗(yàn),真正實(shí)現(xiàn)了問題可視化及數(shù)據(jù)留痕。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì),2人采用傳統(tǒng)工具測(cè)量一個(gè)房間約需25到35分鐘,而實(shí)測(cè)實(shí)量機(jī)器人(1人輔助)僅需3~5分鐘,大大提高了工作效率。

BIM技術(shù)的價(jià)值不僅在設(shè)計(jì)階段,更貫穿于施工全過程。在國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目中,應(yīng)用BIM技術(shù)解決地下室空間關(guān)系沖突,提升凈空高度0.5米。同時(shí),采用綜合支吊架系統(tǒng)優(yōu)化管線排布,為后續(xù)機(jī)電安裝工程奠定了良好基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)實(shí)在在:在長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目中,通過BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)50余處多專業(yè)協(xié)同問題,200余處管道碰撞隱患,直接降低成本90萬(wàn)元。在管理效益方面,長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更率僅2.1%,遠(yuǎn)低于行業(yè)9.7%的平均水平;施工返工率1.2%,較行業(yè)平均6.5%的水平有顯著改善。

機(jī)器人不僅提高了效率,更重要的是把工人從“危繁臟重”崗位解放出來。長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目使用地面整平機(jī)器人,采用人機(jī)協(xié)同方式完成混凝土樓地面的施工作業(yè)。該機(jī)器人通過雙自由度自適應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)地坪一體化成型,減少二次找平工序,大幅降低了人工誤差與勞動(dòng)強(qiáng)度?;炷撩鎸悠秸染刂圃?mm以內(nèi),符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ級(jí)平整度的要求,綜合施工工效超過200㎡/h,較傳統(tǒng)人工施工效率提升30%,且大部分作業(yè)面一次成型,施工快捷,效果好。

ALC墻板安裝機(jī)器人通過先進(jìn)的視覺識(shí)別和機(jī)械臂控制技術(shù),準(zhǔn)確識(shí)別板材位置和角度,自動(dòng)完成板材的搬運(yùn)、定位和安裝工作。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算,在長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目中,單臺(tái)設(shè)備可替代2~4名人工,安裝效率提升2倍,相較于傳統(tǒng)人工搬運(yùn)安裝,機(jī)器人作業(yè)降低了安全風(fēng)險(xiǎn),ALC板材安裝誤差控制在±3mm以內(nèi),滿足規(guī)范要求。膩?zhàn)訃娡繖C(jī)器人效率是人工的3倍,且涂料利用率提高15%。

同時(shí),教建集團(tuán)積極為工人提供智能裝備操作培訓(xùn),不少一線作業(yè)人員通過學(xué)習(xí)掌握了機(jī)器人操控技能,從傳統(tǒng)建筑工人轉(zhuǎn)型為“技術(shù)型工匠”,職業(yè)發(fā)展路徑更廣闊。這種“技術(shù)賦能于人”的思路,正是教建集團(tuán)智能建造最動(dòng)人的底色。

“最讓我自豪的不是數(shù)據(jù),而是工人的變化?!毕挠碚f,以前工地上常見50歲以上的老師傅,現(xiàn)在年輕人愿意來了,“95后技術(shù)員李彬用無人機(jī)傾斜攝影做進(jìn)度管理,比老師傅們的手繪進(jìn)度表精準(zhǔn)多了?!边@種代際更替,正是他推動(dòng)智能建造的深層考量。

為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)教融合、深化校企合作,培養(yǎng)具備較強(qiáng)實(shí)踐能力及創(chuàng)新意識(shí)的智能建造專業(yè)人才,教建集團(tuán)與湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南工程學(xué)院等高校簽訂了校企合作協(xié)議,并在長(zhǎng)沙國(guó)體實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建立了科研課題研學(xué)基地,通過產(chǎn)學(xué)研用一體化建設(shè),加快科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及人才培育,為智能建造技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用提供支持。

“好房子”不僅要有高品質(zhì)的建筑質(zhì)量,確保結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)久耐用,還要保障施工過程中的安全,為居住者提供安全的生活環(huán)境,更要注重可持續(xù)發(fā)展,降低能耗、減少環(huán)境污染。在這種理念指引下,夏禹和他帶領(lǐng)的教建集團(tuán),正以“雙智融合”的數(shù)字化戰(zhàn)略,在智能建造的賽道上加速奔跑,為行業(yè)復(fù)蘇與升級(jí)提供著來自湖湘大地的實(shí)踐樣本。正如夏禹所說:“我們建的不僅是好房子,更是信任?!?/p>

行業(yè)下行期是“去蕪存菁”的必然過程。當(dāng)中國(guó)建筑業(yè)從業(yè)者從5000萬(wàn)縮減至1000萬(wàn),最終留下的,將是那些懂得用BIM建模替代傳統(tǒng)藍(lán)圖、用光伏建材取代混凝土、以全球視野打破地域限制的新生力量。中國(guó)建筑業(yè)的浴火重生,或許正是從這個(gè)最冷的冬天開始。

(作者 劉主理 系湖南湘江新區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)鏈總師聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng))

責(zé)編:伍芳芳

一審:伍芳芳

二審:姚瑤

三審:黃維

我要問