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刊載于《湖南日報》2025年8月11日01轉(zhuǎn)02版

長沙縣開慧鎮(zhèn)將村（社區(qū)）資源打捆運營，引入“鄉(xiāng)村CEO”，實施認(rèn)領(lǐng)農(nóng)業(yè)，培育文旅品牌，蹚出了集體經(jīng)濟發(fā)展新路，唱響了——

“我在開慧有丘田”

湖南日報全媒體記者 劉永濤 王茜 萬麗君

“我們的田，既是糧倉，更是銀行！”前不久，長沙縣開慧鎮(zhèn)舉行“我在開慧有丘田”集體經(jīng)濟收益第二次分紅，村民戴之梅攥著分紅款笑容滿面。當(dāng)天，該鎮(zhèn)為10個村（社區(qū)）發(fā)放分紅22.992萬元。

2024年，開慧鎮(zhèn)創(chuàng)新推出“我在開慧有丘田”認(rèn)領(lǐng)農(nóng)業(yè)項目，精心培育“初戀”系列文旅品牌，成功蹚出一條“農(nóng)田變場景、產(chǎn)品變品牌、村民變股東”的集體經(jīng)濟發(fā)展新路。

目前該項目已實現(xiàn)營收超560萬元，兩次為村民發(fā)放分紅共計68.712萬元，推動村級集體資產(chǎn)增值至670萬元，有效帶動農(nóng)文旅綜合消費逾2000萬元。

改革推動——

老田換了新種法

鄰近長沙城區(qū)的開慧鎮(zhèn)，也曾面臨“誰來種田”的現(xiàn)實困境——青壯年外出務(wù)工，留守老人力不從心。

困境催生變革。2024年，聚焦盤活鄉(xiāng)村資源，突破村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，開慧鎮(zhèn)牽頭組建湖南板倉紅農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理有限公司（以下簡稱“板倉紅”），將所轄10個村（社區(qū)）資源打捆運營：每村出資20萬元入股，占股10%，構(gòu)建“鎮(zhèn)統(tǒng)籌、村抱團、民參與”的三級聯(lián)動機制。

在板倉紅實體化運作基礎(chǔ)上，開慧鎮(zhèn)引入“鄉(xiāng)村CEO”，聘請湖南好相惠連鎖便利店創(chuàng)始人易丹擔(dān)綱“總操盤手”，以“年薪1元、全權(quán)運行”方式引入社會專業(yè)力量。

易丹領(lǐng)取1元酬勞，將政府支付的15萬元年薪反哺鄉(xiāng)村建設(shè)。他和團隊量體裁衣，從盤活田地資源入手，“我在開慧有丘田”項目應(yīng)運而生。

三級聯(lián)動機制，解決了該項目所需的田地、人力、資金。項目以田為媒，吸引社會各界力量參與。個人或單位在開慧鎮(zhèn)有償認(rèn)領(lǐng)一塊田地，通過托管服務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)“云”管理，無需下地耕種，就能享受豐收喜悅。

2025年3月，湖南高速廣通實業(yè)有限公司一口氣認(rèn)領(lǐng)了8畝田?！拔覀兛粗械牟粌H是綠色農(nóng)產(chǎn)品和免費的團建場地，還有春種、夏耕、秋收、冬品的樂趣?！惫靖笨偨?jīng)理蔡勇說。

這不僅僅是簡單的田地認(rèn)領(lǐng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃種植，昔日的傳統(tǒng)農(nóng)田悄然升級，變身為企業(yè)的“綠色會客廳”、市民下鄉(xiāng)的“體驗點”、孩子們感知大自然的“田間課堂”，“有丘田+文旅”“有丘田+研學(xué)”等融合業(yè)態(tài)煥發(fā)出勃勃生機。

開慧鎮(zhèn)比以往更加熱鬧了，短短一年，已有280余家單位和不少個人認(rèn)領(lǐng)田地。曾經(jīng)擔(dān)憂“誰來種”的老田地，如今成了“搶著種”的新熱土。

產(chǎn)業(yè)拉動——

鄉(xiāng)村變成打卡點

長沙縣開慧鎮(zhèn)“初戀茶館”，幾位游客圍坐品茗，輕抿剛上市的“初戀米漿”。

“認(rèn)領(lǐng)一丘田，鮮米送到家，還能帶朋友來喝茶、賞畫，農(nóng)田成了我們的會客廳?！痹陂L沙一家銀行工作的易芳笑著說。

這份“農(nóng)事+生活+社交”的田園體驗，正是“我在開慧有丘田”2.0版本的真實寫照。

今年5月，開慧鎮(zhèn)基于“我在開慧有丘田”1.0版本，推出“我在開慧有丘田2.0——一畝三分地回家計劃”，進一步整合菜地、閑置農(nóng)房、農(nóng)特產(chǎn)品等，優(yōu)化項目運營管理服務(wù)，打造田園化生活空間。

為提升用戶體驗，開慧鎮(zhèn)搭建“政府管理+企業(yè)經(jīng)營+認(rèn)領(lǐng)方”三端融合的系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)聯(lián)通壁壘，為農(nóng)田認(rèn)領(lǐng)、監(jiān)管、決策服務(wù)提供強力支撐。

“開慧有丘田，不止有丘田。”開慧鎮(zhèn)黨委書記楊駿一語點破深層變化，“以前我們賣大米、蔬菜，現(xiàn)在我們推介場景、生活?！?/p>

圍繞精心培育的“初戀”IP，開慧鎮(zhèn)持續(xù)打造消費新場景：初戀小店、初戀茶館、初戀美術(shù)館、初戀食堂相繼落成。春有春耕體驗，夏有供銷集市，秋有稻田音樂節(jié)，冬有豐收禮贊，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文化體驗與旅游消費緊密串聯(lián)，品牌效應(yīng)持續(xù)放大。

業(yè)態(tài)之變激活了鄉(xiāng)村：飄峰山村辦起露營基地、李家山社區(qū)興起水果采摘、錫福村的民宿一房難求……稻田婚禮、鄉(xiāng)村研學(xué)、文創(chuàng)集市等新興業(yè)態(tài)在田野間接連落地，不僅點燃游客熱情，也形成輻射效應(yīng)，持續(xù)帶動周邊農(nóng)戶、商戶創(chuàng)業(yè)增收。

藝術(shù)鄉(xiāng)建也深度參與產(chǎn)業(yè)——藝術(shù)家與農(nóng)戶共創(chuàng)“蜂蜜搖搖水”包裝，讓農(nóng)產(chǎn)品溢價30%，單品銷量超20萬瓶，累計利潤達125.7萬元。

開慧鎮(zhèn)以農(nóng)田為情感紐帶，探索將“有丘田+”系列場景融入吃、住、行、游、購、娛各環(huán)節(jié)。通過持續(xù)創(chuàng)新用戶體驗，做強鏈接功能，昔日沉寂的山村，變成了人氣活絡(luò)的打卡點，涌動的消費流量穩(wěn)步變?yōu)猷l(xiāng)村發(fā)展的增量。

多方聯(lián)動——

人人都是“主理人”

“村民人人都是推介官、主理人！”在開慧鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村振興從來不是獨角戲。

鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長帶頭認(rèn)領(lǐng)20畝稻田推介任務(wù)，村干部化身“三員”——走村串戶講政策的“宣講員”、對接企業(yè)的“招商員”、服務(wù)游客的“導(dǎo)覽員”。

鄉(xiāng)村CEO易丹更是憑借豐富市場運營經(jīng)驗，引入多個業(yè)態(tài)和產(chǎn)品落地，通過銷售“一丘田”“一間房”“一件產(chǎn)品”，直接帶動村民致富增收。

廳官當(dāng)村官，持續(xù)賦能。退休廳級干部朱有志，主動請纓擔(dān)任開慧村黨總支第一書記，16年義務(wù)為開慧鎮(zhèn)發(fā)展出謀劃策。他對接省內(nèi)外多家企業(yè)前來考察，爭資爭項發(fā)展集體經(jīng)濟，當(dāng)?shù)孛婷矡ㄈ灰恍隆?/p>

更生動的場景已在鄉(xiāng)間展開。

每逢周末，農(nóng)戶們私家車后備箱變身“移動展臺”——蜂蜜水、初戀米漿、臘味等琳瑯滿目，游客掃碼即購；“初戀茶館”里，村民楊大姐邊沖泡米漿邊講述農(nóng)耕故事；稻田音樂節(jié)活動現(xiàn)場，返鄉(xiāng)青年架起直播設(shè)備，4小時賣出5萬元特產(chǎn)……

農(nóng)產(chǎn)品走出山坳，鄉(xiāng)村成為流量入口。僅今年“五一”假期，開慧鎮(zhèn)就接待游客超過20萬人次，綜合消費突破1000萬元。

“今年黃桃、梨等水果的銷售額超過75萬元，比去年增長了四成?！遍_慧鎮(zhèn)周莊種植專業(yè)合作社負責(zé)人周莊明說，游客多了，水果越賣越俏。

目前，該鎮(zhèn)已建立“分紅池+發(fā)展池”資金管理機制，預(yù)留資金用于基礎(chǔ)設(shè)施升級，搭建客戶反饋追蹤系統(tǒng)。

開慧鎮(zhèn)的探索，吸引各方目光。今年，省內(nèi)外已有10余個考察團前來“取經(jīng)”。

長沙縣委主要負責(zé)人表示，長沙縣正在加力建設(shè)共同富裕先行區(qū)，開慧鎮(zhèn)將發(fā)展好“我在開慧有丘田”項目，培育文旅新業(yè)態(tài)、新場景；拓展“青創(chuàng)空間”，吸引青年創(chuàng)客、主理人駐留；探索“田舍養(yǎng)老”模式，打造銀發(fā)經(jīng)濟新增長點。讓鄉(xiāng)愁可寄，讓豐收可期，讓幸?？筛?，共同繪就“詩與遠方”美麗畫卷。

■短評

讓鄉(xiāng)村資源釋放更大動能

萬麗君

田還是那塊田，換個種法，鄉(xiāng)村發(fā)展面貌就大不一樣。

以“一丘田”為核心，開慧鎮(zhèn)盤活集體經(jīng)濟：閑置農(nóng)房改成舒適民宿，撂荒的土地重新種上莊稼；還帶動了產(chǎn)業(yè)，“初戀”IP越來越響，農(nóng)文旅融合得有聲有色；更凝聚了人心，鄉(xiāng)親們個個成為家鄉(xiāng)產(chǎn)品的推薦官，心氣旺干勁足。

這看似簡單的“一丘田”，像一條結(jié)實紐帶，連接起寧靜的鄉(xiāng)村和熱鬧的市場，連接起扎根的鄉(xiāng)親和遠方的客人，讓鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟“換擋提速”。

一丘田壟，滾滾稻浪，成為盤活農(nóng)村集體經(jīng)濟的關(guān)鍵鑰匙、推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要引擎。其背后，是對鄉(xiāng)村資源的深入挖掘和多元利用，是“村抱團+鄉(xiāng)村CEO”新模式的積極探索，是黨群同心共建、共享、共富的生動實踐。

開慧鎮(zhèn)蹚出的新路子，展現(xiàn)了集體經(jīng)濟的強大生命力。只要有那股子改革的勇氣、創(chuàng)新的勁頭，就能找到適合鄉(xiāng)村發(fā)展的“鑰匙”，讓“寸土生寸金”成為可觸可感的現(xiàn)實，讓鄉(xiāng)親們真切地感到日子有奔頭、生活有甜頭。

站在開慧村眺望，廣袤的田野上涌動著希望，喚醒鄉(xiāng)親們對生活的熱望。令人期待的，不僅有拔節(jié)生長的農(nóng)作物，還有鄉(xiāng)親們越來越興旺的好日子。

當(dāng)集體優(yōu)勢與市場機制相合，當(dāng)創(chuàng)新火花與文化底蘊相融，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)親所盼相契，鄉(xiāng)村振興就有了源頭活水。

作者：劉永濤 王茜 萬麗君

責(zé)編：封豪

一審：封豪

二審：王晗

三審：劉永濤

來源：湖南日報·新湖南客戶端

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