下載APP
報料
關于
曾璞 閔子殷 湖南日報·新湖南客戶端 2025-08-08 16:35:41
為有效提升會計財務管理工作質效，人民銀行張家界市分行以過好“緊日子”為導向，以制度為基、責任為鏈、創(chuàng)新為擎，通過運用“加減乘除”組合拳，著力打好“鐵算盤”，當好“紅管家”，充分發(fā)揮會計財務規(guī)劃、控制、反映、參謀等作用。
“加”強機制建設，夯實業(yè)務根基。強化制度約束，對各項內部制度進行全面梳理，修訂完善差旅費管理、集中采購、固定資產等9項財務管理制度，出臺《合同管理辦法》，進一步健全制度體系。持續(xù)細化支出標準，從源頭上消除模糊地帶，壓縮自由裁量空間，確保“費用所至，管理必達”。強化能力建設，依托“會計財務微課堂”、專題培訓和行務會等多種形式，聚焦預算績效管理、固定資產與采購政策要點、風險點提示及典型案例剖析等內容，年內已組織全行培訓2次，確保新政策、新制度內化于心，持續(xù)鍛造專業(yè)人才隊伍。
“減”掉冗余項目，提高資金效能。精打細算，把習慣過“緊日子”要求貫穿預算資金管理全過程。進一步優(yōu)化落實“過緊日子”十條措施，大力壓減非必要出差事項，控制出差人數(shù)，細化會議、培訓費標準，確保資金資源用在發(fā)展緊要處、業(yè)務急需處，用一般性支出的“減法”換取民生事業(yè)的“加法”。深化預算績效管理，牢固樹立“花錢必問效”理念，落實績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度“雙監(jiān)控”措施。扎實開展年度整體支出績效評價和項目支出績效評估，通過績效評價貫穿預算管理全鏈條，顯著提升預算資金的配置效率和使用效益。
“乘”效創(chuàng)新驅動，賦能履職提升。充分運用“數(shù)字+”，上線單位收款二維碼，實現(xiàn)交費“掃碼即辦”的便捷體驗；在轄內全面推廣預算矩陣式管理、財務合規(guī)性審核、電子發(fā)票查驗等財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全周期全流程預算管理，用“智慧財務”提升服務效能。優(yōu)化采購模式，集中采購實施從“項目負責人制”向“采購小組”模式轉換，跨部門抽調骨干組建專業(yè)采購小組，實現(xiàn)“專業(yè)互補、監(jiān)督疊加”；零星采購實施從“單一部門”向“歸口管理部門”模式轉換，發(fā)揮歸口管理部門技術優(yōu)勢，提升采購質效。通過精細化管控，年內實施的3個集中采購項目，在原預算基礎上成功壓降支出5.2%。
“除”去風險隱患，筑牢安全底線。持續(xù)強化財會監(jiān)督。設立“事后監(jiān)督崗”，構建“崗位人員按日自查+事后監(jiān)督按月復查+會計主管按季檢查”三級監(jiān)督體系，組織月度賬務“回頭看”深入復盤，及時排查風險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保會計核算及時、規(guī)范，守牢資金安全底線。堅持問題導向，針對歷年審計監(jiān)督指出的問題，建立整改臺賬，實行“舉一反三、臺賬登記、編號督辦、銷號管理”閉環(huán)機制，切實鞏固檢查整改成效，有效提升長效治理能力。（曾璞 閔子殷）
責編：田銳
一審：田銳
二審：田育才
三審：寧奎
來源：湖南日報·新湖南客戶端
我要問
湘公網安備 43010502000374號