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理論丨以高效協(xié)同政工工作賦能企業(yè)高質量發(fā)展

    2025-08-01 20:59:11

王媛

國有企業(yè)政工工作是黨的建設在經(jīng)濟領域的具體實踐,其效能釋放不僅是工作人員個體能力的集中體現(xiàn),更是工作系統(tǒng)協(xié)同水平的綜合反映。在市場化競爭日趨激烈的當下,建筑企業(yè)政工工作如何打破“條塊分割”的工作慣性,構建“內外聯(lián)動、上下貫通”的協(xié)同格局,直接關系到政工工作能否真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主脈,為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。從理論與實踐的結合來看,應通過機制重構、文化鑄魂、載體創(chuàng)新,推動政工工作協(xié)同效能實現(xiàn)質的躍升。

以機制重構為基石,構建全域協(xié)同的工作生態(tài)

協(xié)同的本質是打破要素流動的壁壘,而機制是規(guī)范要素互動的“規(guī)則體系”。傳統(tǒng)政工工作的局限性,很大程度上源于部門化、層級化的機制束縛,導致資源分散、力量碎片化。提升協(xié)同效能,首先需要從機制層面搭建“全域聯(lián)動”的框架。

縱向貫通的層級協(xié)同是基礎。應建立集團黨委統(tǒng)籌引領、子公司黨組織承上啟下、項目黨支部落地執(zhí)行的三級聯(lián)動機制,通過“頂層設計—中層對接—基層落實”的閉環(huán)管理,確保政工工作部署既“頂天”又“立地”。這種機制的核心在于雙向反饋:一方面,將黨的方針政策、企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉化為基層可執(zhí)行的具體舉措;另一方面,通過定期調研、專項督導,把項目一線的鮮活經(jīng)驗、職工訴求及時向上傳導,形成“上下同頻”的工作節(jié)奏。

橫向融合的部門協(xié)同是關鍵。政工工作不是黨群部門的“獨角戲”,而是與人力資源、生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督等部門緊密關聯(lián)的系統(tǒng)工程。應建立跨部門聯(lián)席會議制度,在職工思想動態(tài)研判、技能人才培養(yǎng)、勞動關系協(xié)調等領域明確職責分工與協(xié)作流程,讓“思想引導”與“生產(chǎn)組織”同頻共振。例如,在重大項目攻堅中,黨群部門牽頭開展思想動員,人力資源部門配套技能培訓,生產(chǎn)部門制定攻堅計劃,形成“1+1>2”的協(xié)同效應。

內外聯(lián)動的開放協(xié)同是延伸。國有企業(yè)政工工作必須融入社會發(fā)展大局。通過與地方黨委政府開展“黨建聯(lián)建”,將政策宣講、志愿服務等活動與地方發(fā)展需求結合起來;與業(yè)主單位、合作伙伴建立“協(xié)同共建”機制,在工程建設中同步推進思想引領與項目管理,既展現(xiàn)國企擔當,又為企業(yè)發(fā)展爭取更廣闊的空間。這種“跳出企業(yè)看政工”的視野,正是協(xié)同效能向社會價值轉化的關鍵。

以文化鑄魂為方向,凝聚協(xié)同共進的價值共識

機制是“硬約束”,文化是“軟實力”。協(xié)同從“被動執(zhí)行”到“主動作為”的轉變,根源在于價值理念的深度認同。立足建筑行業(yè)“建樓育人、立業(yè)興邦”的使命擔當,構建具有行業(yè)特色的協(xié)同文化體系,是建筑企業(yè)政工工作提質增效的精神內核。

奮斗文化是協(xié)同的“動力源”。建筑行業(yè)“逢山開路、遇水架橋”的奮斗基因,本身就是協(xié)同精神的生動寫照。應深入挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中攻堅克難的集體記憶,如重大工程建設中的協(xié)作故事、技術攻關中的團隊事跡,通過大講堂、短視頻宣講等形式,講好企業(yè)故事。當干部職工從先進典型中看到“協(xié)同創(chuàng)造價值”的實例,就會自然形成“心往一處想、勁往一處使”的行動自覺。

創(chuàng)新文化是協(xié)同的“催化劑”。面對建筑行業(yè)數(shù)字化轉型、綠色建造等新課題,政工工作不能墨守成規(guī),應以創(chuàng)新思維打破“各自為戰(zhàn)”的思維定式。通過舉辦“政工創(chuàng)新論壇”,鼓勵黨群干部與項目經(jīng)理、技術骨干跨界交流,讓協(xié)同成為破解技術難題、提升管理效能的“金鑰匙”。這種“跨界協(xié)同”的實踐,既能拓展政工工作的覆蓋面,又能讓協(xié)同理念在解決實際問題中落地生根。

清廉文化是協(xié)同的“壓艙石”。協(xié)同不是無原則的“一團和氣”,而是基于規(guī)則的“良性互動”。應將清廉建設貫穿協(xié)同工作全過程,通過簽訂《廉潔協(xié)作承諾書》、開展“廉潔伙伴”共建活動,明確跨部門、跨單位協(xié)作中的紀律紅線,讓干部職工在協(xié)同中既敢擔當又守底線。當“清清爽爽共事、規(guī)規(guī)矩矩協(xié)作”成為共識,協(xié)同效能才能在陽光下持續(xù)釋放。

以載體創(chuàng)新為抓手,提升協(xié)同效能的實踐質感

協(xié)同的成效最終要體現(xiàn)在實踐中,而載體是連接理論與實踐的“橋梁”。適應數(shù)字化時代特點和建筑行業(yè)流動性強的實際,創(chuàng)新政工工作協(xié)同載體,才能讓協(xié)同效能看得見、摸得著。

借助數(shù)字化平臺,讓協(xié)同“零距離”。依托企業(yè)智慧管理系統(tǒng),搭建“政工協(xié)同云平臺”,整合政策庫、資源庫、人才庫等數(shù)據(jù)資源,實現(xiàn)集團與項目、部門與部門之間的信息實時共享??商剿鏖_通“職工心聲直通車”,建立“訴求收集—分級處置—結果反饋”閉環(huán)機制,讓項目工地上的農(nóng)民工、一線技術員能直接反映訴求,相關部門限時回應。這種“扁平化”的協(xié)同方式,既能提升問題解決效率,又能讓職工真切感受到“協(xié)同服務”的溫度。

借助場景化活動,讓協(xié)同“接地氣”。針對建筑項目分散、人員流動性大的特點,推行“流動政工站”模式,將主題黨日、政策宣講、心理疏導等服務送到施工一線。在農(nóng)民工集中的項目,用“拉家?!薄熬幙彀濉钡韧ㄋ追绞浇庾x黨的政策;在重大節(jié)點攻堅中,組織參建各方開展“聯(lián)合勞動競賽”,讓協(xié)同在具體場景中落地。當政工工作從“會議室”走進“施工現(xiàn)場”,協(xié)同就從“抽象概念”變成了“具體行動”。

借助激勵機制,讓協(xié)同“有奔頭”。將協(xié)同成效納入黨建考核、干部評價體系,設立“協(xié)同先鋒崗”“聯(lián)合攻堅獎”,對在跨部門協(xié)作、項目共建中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予表彰。同時建立“協(xié)同案例庫”,推廣可復制的經(jīng)驗做法,讓“做得好的有獎勵、有經(jīng)驗的有平臺”。通過正向激勵,持續(xù)強化“協(xié)同有功、協(xié)作光榮”導向,推動形成“人人愿協(xié)同、事事能協(xié)同”的良好生態(tài)。

國有企業(yè)政工工作的協(xié)同效能,本質上是黨的組織優(yōu)勢與企業(yè)管理效能的有機融合。從以機制重構打破壁壘,到以文化鑄魂凝聚共識,再到以載體創(chuàng)新強化落地實踐,三個維度環(huán)環(huán)相扣,共同構成提升協(xié)同效能的“方法論”。唯有堅持系統(tǒng)思維,在協(xié)同中釋放政工工作的政治引領力、思想凝聚力、群眾組織力,才能讓政工工作真正成為國企高質量發(fā)展的“紅色引擎”。

(作者單位:湖南第二工程有限公司)




責編:李焱婕

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