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湖南建工集團(tuán) 劉晶

考核是企業(yè)管理的“指揮棒”，是干部擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”。作為省屬國企主力軍，湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿考核工作始終，深度推進(jìn)黨建與考核融合互促，構(gòu)建起覆蓋全員、貫穿全周期的科學(xué)考核體系。這套以黨建為魂、以實(shí)績?yōu)榛臋C(jī)制，有效樹立了鮮明導(dǎo)向、激發(fā)了隊(duì)伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力。

一、黨建鑄魂，校準(zhǔn)考核“政治標(biāo)尺”

“考核工作首要把準(zhǔn)政治方向，確保選人用人與評績定效經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)。”湖南建工集團(tuán)黨委將黨管干部原則深度融入考核血脈，筑牢考核工作的政治根基。

政治標(biāo)準(zhǔn)具體化：單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核時(shí)，明確將“政治建設(shè)”置于首位，民主測評專設(shè)“履行基層黨建工作責(zé)任”核心指標(biāo)，并將黨組織書記抓黨建述職評議結(jié)果與班子考核等次掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核突出“德”的權(quán)重，聚焦政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)和踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際表現(xiàn)，對政治不合格者堅(jiān)決落實(shí)“一票否決”制度。通過“黨建+考核”模式，將抽象的政治要求轉(zhuǎn)化為可衡量、可操作的具體指標(biāo)，確保各級干部在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

黨委主導(dǎo)強(qiáng)把關(guān)：集團(tuán)黨委切實(shí)履行考核主體責(zé)任，定期召開黨委會(huì)審定薪酬績效分配方案，對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果進(jìn)行終審把關(guān)。在本部管理部室考核中，黨委直接參與績效工資發(fā)放、職級升降等關(guān)鍵決策，確?？己朔较虿黄x。這種“黨委掌舵定向、部門協(xié)同執(zhí)行”的機(jī)制，既強(qiáng)化了黨組織在考核中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，也保障了考核的權(quán)威性與科學(xué)性。

二、精準(zhǔn)畫像，構(gòu)建考核“立體坐標(biāo)”

“考核如同精準(zhǔn)對焦，必須根據(jù)不同對象‘量身定制’，這樣制定的考核指標(biāo)才能切合實(shí)際具有可操作。”集團(tuán)針對不同群體特點(diǎn)，構(gòu)建了分層分類、各有側(cè)重的立體化考核體系，實(shí)現(xiàn)“干什么考什么、管什么評什么”。

新員工：嚴(yán)把入口與鋪設(shè)成長路徑并重。對新錄用員工，實(shí)行“試用期+見習(xí)期”雙軌考核。試用期重點(diǎn)考察工作態(tài)度與崗位適配性，見習(xí)期則融入“輪崗學(xué)習(xí)”“考證情況”等成長指標(biāo)，高校畢業(yè)生考核特別強(qiáng)調(diào)“企業(yè)文化的認(rèn)同感”，將企業(yè)價(jià)值觀培育與職業(yè)素養(yǎng)提升相結(jié)合。這種“階梯式”考核，既嚴(yán)把入職關(guān)，又為青年員工提供了清晰的成長指引。

中層干部：績效責(zé)任與綜合素養(yǎng)雙驅(qū)動(dòng)。對中層管理干部，推行“任務(wù)績效+綜合評價(jià)”模式。部門正職考核中，80%權(quán)重聚焦部門職責(zé)與重點(diǎn)工作完成情況，20%權(quán)重考察“個(gè)人德能勤廉”，其中“廉潔自律”指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)紀(jì)委監(jiān)督數(shù)據(jù)。初級管理層員工考核則突出“執(zhí)行力”，70%分值評估具體工作任務(wù)完成質(zhì)量，30%評價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)操守，形成“責(zé)任層層壓實(shí)、壓力有效傳導(dǎo)”的管理閉環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)班子：三維評價(jià)看重顯績更重潛績。對單位領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)新“業(yè)績+口碑+黨建”三維評價(jià)體系。年度考核中，70%分值依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書完成情況（硬指標(biāo)），30%來自民主測評（軟實(shí)力），其中“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“履行基層黨建責(zé)任”等指標(biāo)占顯著權(quán)重。任期考核與三年經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，結(jié)合審計(jì)結(jié)果與群眾評議，既看“顯績”也看“潛績”，既考“經(jīng)濟(jì)賬”也算“政治賬”。

三、剛性運(yùn)用，驅(qū)動(dòng)擔(dān)當(dāng)“動(dòng)力引擎”

“考核的價(jià)值在于結(jié)果運(yùn)用，既是約束的‘緊箍咒’，更是激勵(lì)的‘加油站’?！奔瘓F(tuán)堅(jiān)持剛性運(yùn)用考核結(jié)果，鮮明樹立“干多干少不一樣、干好干壞大不同”的導(dǎo)向，激發(fā)實(shí)干熱情。

正向激勵(lì)樹標(biāo)桿：考核優(yōu)秀者優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。年度考核為“優(yōu)秀”的員工，不僅績效工資系數(shù)上浮，還可晉升職級；領(lǐng)導(dǎo)班子考核優(yōu)秀的單位，正職年薪按1.05系數(shù)計(jì)發(fā)，干部優(yōu)先納入人才庫。對表現(xiàn)突出的高校畢業(yè)生，見習(xí)期考核合格且取得關(guān)鍵崗位證書者，可從勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)為正式員工，打通職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。

反向約束劃紅線：劃定剛性“底線”嚴(yán)肅問責(zé)?？己瞬缓细竦脑囉闷趩T工直接解除合同；連續(xù)兩年考核“基本稱職”的干部，降低職級并調(diào)整崗位；發(fā)生重大安全事故、造成重大損失的，直接定為“不稱職”，體現(xiàn)“嚴(yán)管就是厚愛”的管理理念。同時(shí)，建立申訴機(jī)制，對考核結(jié)果有異議者可申請復(fù)核，既維護(hù)考核權(quán)威性，又保障員工合法權(quán)益。

培育賦能促成長：將考核與培養(yǎng)深度融合。對“基本稱職”的員工，通過績效面談明確改進(jìn)方向；對青年干部，結(jié)合見習(xí)期輪崗考核結(jié)果，制定3-5年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；對領(lǐng)導(dǎo)干部，考核結(jié)果作為參加黨校培訓(xùn)、掛職鍛煉的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)、以考促干”。

湖南建工集團(tuán)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)考核機(jī)制創(chuàng)新，通過科學(xué)精準(zhǔn)、導(dǎo)向鮮明的考核體系，鍛造了一支“講政治、重實(shí)干、守規(guī)矩”的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。這套深度融合黨建要求、企業(yè)發(fā)展實(shí)際與人才成長規(guī)律的考核機(jī)制，已成為企業(yè)攻堅(jiān)克難、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心驅(qū)動(dòng)力，在新時(shí)代新征程上，正源源不斷地將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動(dòng)能，為譜寫中國式現(xiàn)代化湖南篇章持續(xù)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的“建工力量”。

責(zé)編：陳潔

一審：陳潔

二審：陳暑艷

三審：黃維

來源：新湖南客戶端