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在外灘騎車咋就這么難?居民、騎手、網(wǎng)紅、城管激辯

朱曉華   上觀新聞   2025-07-12 10:03:46

為啥按下葫蘆浮起瓢?

為了拍視頻,旅游博主“行者小墨墨”已數(shù)不清自己來過外灘多少次。和前兩年相比,他覺得自己的視頻畫面變得更干凈了,“絕大部分非機(jī)動(dòng)車都停在劃了白線的停車區(qū)域”。

劃一個(gè)框,就能解決非機(jī)動(dòng)車亂停放的問題嗎?

昨天,一場有關(guān)非機(jī)動(dòng)車停車亂象整治的討論在黃浦區(qū)舉行?,F(xiàn)場,一位嘉賓遲到了10分鐘,因?yàn)樗T著共享單車來,卻發(fā)現(xiàn)會(huì)場所在的九江路不能停車,不得已多走了些路,到附近停好車才匆匆趕來。

劃線停車,規(guī)范了行為,某種程度上卻折損了便利。這直觀體現(xiàn)在12345投訴數(shù)據(jù)中。據(jù)區(qū)城管執(zhí)法局統(tǒng)計(jì),在對外灘區(qū)域非機(jī)動(dòng)車停車亂象進(jìn)行整治的幾個(gè)月里,亂停投訴明顯下降,然而不能停車、鎖車的投訴量又上來了。

“按下葫蘆浮起瓢”的表象背后,是深刻的供需矛盾。市民游客出行需求客觀存在,在停車空間資源不足的情況下,如何設(shè)計(jì)和供給更為便利的交通方式,讓大家有更多選擇,這考驗(yàn)著城市治理者統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策的能力。

非機(jī)動(dòng)車是什么?

外灘區(qū)域非機(jī)動(dòng)車停放有明顯的潮汐性。白天,11萬工作人口帶來7000余輛非機(jī)動(dòng)車、助動(dòng)車,夜晚僅1.7萬常住人口回到這一區(qū)域。然而,節(jié)假日一來,幾十萬大客流涌入外灘,本就微妙的平衡又會(huì)被打破。

“就算再增加一倍的停車區(qū)域還是無濟(jì)于事?!鄙虾C}策數(shù)據(jù)科技有限公司CEO&聯(lián)合創(chuàng)始人湯舸認(rèn)為,在討論怎樣治理非機(jī)動(dòng)車亂停放的問題之前,應(yīng)該先思考,非機(jī)動(dòng)車是什么?

不同種類的非機(jī)動(dòng)車代表不同人群、不同交通需求。由于外灘不能騎車,共享單車大量涌入背街小巷,以外灘街道為例,總共44條背街小巷,單側(cè)人行道平均寬度僅2米,無序停放的非機(jī)動(dòng)車就會(huì)把人擠到機(jī)動(dòng)車道上;而周圍餐飲店鋪林立,外賣小哥到店取餐時(shí)隨意??浚娖寇囋?,對周邊連綿成片的文保建筑而言,消防隱患令人擔(dān)憂。

在過去幾個(gè)月,屬地街道、區(qū)城管執(zhí)法局、社區(qū)規(guī)劃師等多股力量聯(lián)手開啟針對外灘區(qū)域非機(jī)動(dòng)車停放亂象整治。

今年,外灘12號浦發(fā)銀行總行大樓向公眾開放,參觀入口位于福州路一側(cè)。上海浦江物業(yè)有限公司浦發(fā)銀行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钏紴榻榻B,此前銀行大樓身后的四川中路及福州路上街沿都可以停放非機(jī)動(dòng)車,以開放公眾參觀為契機(jī),物業(yè)在區(qū)城管、城市更新辦等部門的協(xié)調(diào)幫助下,引導(dǎo)動(dòng)員企業(yè)員工選擇地鐵公交通勤,或是將非機(jī)動(dòng)車停放到不遠(yuǎn)處的停車區(qū)域。目前四川中路和福州路的人行道看上去更加清爽干凈。但是,楊思為也坦言,“溝通過程花了一個(gè)月以上的時(shí)間”?;蛟S應(yīng)該還有更智慧的辦法。

供需配平

針對大客流帶來的共享單車,街道與部分有空間條件的屬地企業(yè)協(xié)商,設(shè)置多個(gè)蓄車點(diǎn),在勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)點(diǎn)啟用;區(qū)城管執(zhí)法局還與3家共享單車企業(yè)建立共治機(jī)制,上述節(jié)假日期間,共計(jì)20余輛運(yùn)維車不再是“各掃門前雪”,而是通過共治機(jī)制接受統(tǒng)一調(diào)度,將淤積的各品牌共享單車及時(shí)運(yùn)到蓄車點(diǎn)。

這種做法也引起與會(huì)者的疑惑:“溝通、管理成本是否過高?”有人建議能否以外灘區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn),建立一個(gè)線上信息平臺(tái),不論是快遞外賣小哥、金融白領(lǐng)、居民還是游客,都能在這個(gè)平臺(tái)上看到哪里能停車,降低治理成本的同時(shí),也形成不同人群間的共識(shí)。

還有人建議,從需求端出發(fā),“針灸式”更新與優(yōu)化,逐個(gè)解決問題。譬如,針對停車規(guī)律性強(qiáng)的快遞外賣行業(yè),可否與送餐平臺(tái)商談聯(lián)動(dòng),在外灘區(qū)域尤其是餐飲集中的區(qū)域,延長配送時(shí)間,讓大家有充足時(shí)間把車規(guī)范地停好。針對員工白領(lǐng)的停車需求,有地下停車場的大樓建筑,物業(yè)管理公司可以聯(lián)動(dòng)起來,“你的借我用,我的借你用,供需配平”。

當(dāng)建議觸發(fā)另一個(gè)建議,靈感如漣漪般漾開。

“我騎車去過很多地方,管理人員都會(huì)說,‘這里不能停,但那里可以停’。”參與討論的自媒體主理人Fu大爺說,他喜歡上海的原因在于這里“萬事總都有解決方案”。

責(zé)編:寧靜

一審:寧靜

二審:胡澤匯

三審:趙雨杉

來源:上觀新聞

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