4月30日晚,雨花區(qū)圭塘河畔流光溢彩,溪悅薈南廣場上人頭攢動?!胺凵弦欢湫∮昊ā遍L沙市第四屆“花粉季”暨圭塘河新雜技嘉年華正式啟幕,將劇場搬到圭塘河畔,以夜色為幕布,將傳統(tǒng)雜技的驚險技藝與沉浸式舞臺深度融合,打破文化場館邊界,給觀眾帶來沉浸式體驗。5月1日、2日,以圭塘河為紐帶,一場“水岸漫游”精彩上演,從風車草坪到愛心橋,從小天幕到大天幕,從溪悅薈到悠游小鎮(zhèn),處處都是雜技新舞臺。
2025年“五一”假期,長沙市雨花區(qū)圭塘河畔的溪悅薈迎來客流高峰:總客流達16.6萬人次,超過部分傳統(tǒng)景區(qū),成為市民“微度假”首選地。當80%的城市溺于“資源困境”,雨花區(qū)用“三個逆向思維”打破文旅發(fā)展定式:把12公里治河工程變成28萬平方米情感空間,讓Ⅲ類水質(zhì)產(chǎn)生AAA級景區(qū)價值。2025年“五一”,圭塘河畔日均3.5萬客流背后,藏著城區(qū)文旅“差異化突破”的底層邏輯——不是比誰有更好的牌,而是把現(xiàn)有牌打出“同花順”。
5月1日、2日,以圭塘河為紐帶,一場“水岸漫游”精彩上演,從風車草坪到愛心橋,從小天幕到大天幕,從溪悅薈到悠游小鎮(zhèn),處處都是雜技新舞臺。
全長28.3公里的圭塘河,曾是長沙文旅版圖中的“短板”——既無湘江的壯闊江面,也無瀏陽河的歷史IP,甚至因工業(yè)污染一度被稱為“城市龍須溝”。雨花區(qū)累計投資超過85億元,實施全流域治理,全面提升水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。以圭塘河水系為核心,以“海綿城市建設(shè)、城市雙修、黑臭水體整治”為抓手,探索形成了“6+”治河模式。2017年,圭塘河全面消除黑臭水體,2020年以來,流域年均水質(zhì)均達到Ⅲ類標準,2023年獲評全國第七批“兩山”實踐創(chuàng)新基地命名并入選全國美麗河湖優(yōu)秀案例。生態(tài)治理完成后,雨花區(qū)聚焦下半篇文章,將“生態(tài)資源”轉(zhuǎn)化為“生態(tài)經(jīng)濟”,圭塘河的一次次華麗轉(zhuǎn)身,是“綠水青山就是金山銀山”理念在雨花最生動的實踐。雨花區(qū)摒棄“資源比拼”思維,聚焦“場景再造”:將河道治理形成的12公里生態(tài)景觀帶,轉(zhuǎn)化為可參與、可體驗、可傳播的文化消費空間,以“花粉季”為支點,四年打造四個主題場景,實現(xiàn)“一河激活全域”。
2022年首屆“花粉季”,雨花區(qū)敏銳捕捉“漢服經(jīng)濟”熱潮,在圭塘河溪悅薈打造“花雨漢服游園會”。河畔的風車草坪變身古風集市,愛心橋被鮮花簇擁,高速攝像機記錄下花瓣飄落的“花雨”慢動作,吸引眾多市民拍照打卡。這場以“視覺體驗”為核心的活動,首秀即吸引20萬人次參與,讓“圭塘河煥新”進入公眾視野。2023年第二屆“花粉季”,瞄準“露營元年”趨勢,推出“露營音樂會”。雨花區(qū)整合跳馬鎮(zhèn)“走吧·去野”“隱山莊園”等四大露營基地,成立“雨花露營聯(lián)盟”,在河畔草坪搭建星空舞臺,邀請民謠樂隊、非遺代表性傳承人駐場?;顒悠陂g,露營基地訂單量大幅上漲,并帶動周邊農(nóng)戶增收。2024年第三屆“花粉季”結(jié)合“世界讀書日”,將濱水步道變?yōu)椤皶汩L廊”。中國詩詞大會冠軍彭敏、《超級語文課》總冠軍邵鑫等文化名人受邀舉辦閱讀分享會,河畔的 “和+共享圖書館”推出“圭塘河畔好讀書”集章打卡活動,市民通過閱讀打卡可兌換定制文創(chuàng),全民閱讀氛圍空前濃厚。2025年第四屆“花粉季”以“新雜技嘉年華”破圈,將圭塘河變成“沒有圍墻的劇場”。湖南省雜技藝術(shù)劇院的演員們踩著獨輪車扮演“哪吒”穿梭在風車草坪,高蹺巡游從愛心橋延伸至天幕廣場,全息投影在河面勾勒出《化靈一竹》的竹影。夜間的悠游小鎮(zhèn),燈光與雜技技藝交織,《肩上芭蕾》《草帽歡歌》等節(jié)目與游客零距離互動,讓傳統(tǒng)文化以更親切的方式觸達大眾。
第四屆“花粉季”啟動式上,湖南省雜技藝術(shù)劇院攜省級非遺代表性項目湖南柔術(shù)、橙子先生滑稽秀等眾多新雜技節(jié)目點燃現(xiàn)場熱情。
在“網(wǎng)紅經(jīng)濟”日益活躍的當下,雨花區(qū)選擇“慢運營”:將“花粉季”從單一活動升級為“城市文化符號”,通過“主題深耕+參與機制”構(gòu)建品牌護城河。四屆活動分別以“漢服+賞花”“露營+音樂”“閱讀+書香”“新雜技+沉浸式體驗”為主題,每年注入新內(nèi)核,實現(xiàn)從“打卡式消費”到“深度文化體驗”的升級。為增強市民參與感,“花粉季”打造了獨特的互動機制:評選“花冠”(市民文化大使),邀請普通市民成為雨花文旅的“代言人”;舉辦線上短視頻大賽,鼓勵游客用鏡頭記錄活動精彩瞬間;開發(fā)集章打卡系統(tǒng),市民通過參與活動、消費購物收集印章,兌換定制文旅地圖和消費券。
2025年“在長沙追一場花粉與雜技的浪漫”話題登上微博同城榜,許多市民自發(fā)成為“自來水”,活動相關(guān)話題全網(wǎng)閱讀量突破1092.9萬次。破局之道:政府搭臺背后的“生態(tài)共建”思維圭塘河的逆襲,本質(zhì)是“政府+企業(yè)+社會”的生態(tài)共建。雨花區(qū)打破傳統(tǒng)“政府包辦”模式,以“三個主動”構(gòu)建文旅新生態(tài),讓“小資源”釋放“大能量”:主動激活本土企業(yè),讓“墻內(nèi)之花”香飄市井;主動創(chuàng)新治理模式,讓生態(tài)資產(chǎn)產(chǎn)生持續(xù)價值;主動下沉服務(wù)企業(yè),構(gòu)建全周期支持體系。湖南省雜技藝術(shù)劇院的轉(zhuǎn)型,是政企共生的典型案例。這家曾以《夢之旅》在全球200多個城市巡演的國有院團,面對國內(nèi)演出市場瓶頸,在雨花區(qū)支持下開啟“新雜技”破圈探索。2025年3月,通過雨花區(qū)委宣傳部牽線搭橋,將其沉浸式小劇場《“國雜”蠻有味——橙子先生的多巴胺》搬進紅星商圈,200人小劇場座無虛席,為傳統(tǒng)雜技注入潮流元素。
第四屆“花粉季”期間,雨花區(qū)文旅體局協(xié)調(diào)圭塘河沿線商業(yè)體提供免費場地,溪悅薈、悠游小鎮(zhèn)等商圈成為天然舞臺。政府通過區(qū)級融媒體矩陣進行全渠道宣傳,預(yù)熱視頻在抖音、視頻號播放量達數(shù)百萬次。雜技演員從劇場走向河畔,《草帽歡歌》邀請觀眾上臺學習拋接技巧,《滑稽小丑》穿梭人群派送氣球,讓高冷的雜技藝術(shù)變得“觸手可及”。雜技演出時段,溪悅薈餐飲門店前排起長隊,文創(chuàng)攤位前人頭攢動,實現(xiàn)“文化引流、商業(yè)變現(xiàn)”的閉環(huán)。
雨花區(qū)摒棄“資源比拼”思維,聚焦“場景再造”:將河道治理形成的12公里生態(tài)景觀帶,轉(zhuǎn)化為可參與、可體驗、可傳播的文化消費空間。均為雨花區(qū)委宣傳部 供圖
事實上,溪悅薈的誕生,也是雨花區(qū)“治理思維”向“運營思維”轉(zhuǎn)變的標志。2017年,該區(qū)成立全省首個城市內(nèi)河流域開發(fā)國企——圭塘河流域開發(fā)建設(shè)有限公司,以5%股權(quán)聯(lián)合中建五局建設(shè)“公園式商業(yè)綜合體”,開創(chuàng)“開發(fā)收益反哺生態(tài)治理”模式:商業(yè)體租金收益部分用于圭塘河水質(zhì)維護和景觀升級,濱水空間開放用于文化活動,形成“生態(tài)—商業(yè)—文化”共生體系。2025年“花粉季”期間,溪悅薈日均客流量達3.5萬人次。這種模式讓圭塘河從“燒錢治理”變?yōu)椤百嶅X運營”,2024年流域內(nèi)文旅商業(yè)年接待游客突破4133.93萬人次,成為“綠水青山就是金山銀山”的生動實踐。
跳馬鎮(zhèn)“走吧·去野”自然營地的成長,見證了政府服務(wù)的“精準滴灌”。2023年第二屆“花粉季”,“走吧·去野”被列為重點推介項目,這家成立于2022年10月的營地迅速打開知名度;2024年,雨花區(qū)委辦、雨花區(qū)交通運輸局在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)營地道路破損,僅用48天就完成瀝青道路提質(zhì)改造;2025年初,“走吧·去野”舉辦湖南露營大會,政府主動下沉,協(xié)調(diào)交警部門優(yōu)化交通動線,組織志愿者提供配套服務(wù),吸引數(shù)千名露營愛好者參與,營地知名度躋身“長沙露營地熱門榜”前三。從國有院團的破圈轉(zhuǎn)型到商業(yè)體的生態(tài)反哺,從流域開發(fā)的模式創(chuàng)新到小微企業(yè)的精準扶持,圭塘河的逆襲之路印證:城市文旅的競爭力,從來不依賴“天生麗質(zhì)”的資源稟賦,而在于“后天培育”的生態(tài)智慧。雨花區(qū)以“三個主動”構(gòu)建的共建體系,正是在貧瘠的 “資源土壤” 上,深耕出扎根市井的文化根系——沒有天生的文旅基因,卻有后天培育的文化根系,這既是圭塘河從 “治理樣本” 到 “文化地標” 的進階密碼,更是城區(qū)文旅突破“資源天花板”的通用法則。夜幕降臨,圭塘河畔的精彩演出還在上演。演員在高空完成高難度托舉,燈光在河面投射出夢幻光影;滑稽演員與游客即興互動,掌聲笑聲此起彼伏;悠游小鎮(zhèn)的沉浸式專場,演員帶著滾燈、空竹穿行,與游客互動表演。這種“全域皆舞臺”的設(shè)計,用沉浸式體驗激活夜間經(jīng)濟,為商圈留住人氣,餐飲、零售、文創(chuàng)等消費同步升溫。圭塘河的IP鍛造,為城區(qū)文旅提供了“差異化突破”樣本,其核心在于跳出“資源依賴”,以創(chuàng)意激活存量,以生態(tài)構(gòu)建增量。區(qū)別于傳統(tǒng)景區(qū)的硬件投入,雨花區(qū)更注重“軟場景”營造——不是打造僅供觀賞的景觀帶,而是構(gòu)建可參與的文化生態(tài)。無論是露營大會的星空電影,還是新雜技的互動體驗,核心是讓市民產(chǎn)生“情感共鳴”。當70歲的陳爺爺在河畔學會拋接草帽,當孩子們追著獨輪車演員奔跑,文化認同便在互動中悄然建立。這種“場景即情感”的思維,讓圭塘河從“路過打卡”變?yōu)椤靶撵`歸屬”。
四年“花粉季”,本質(zhì)是文旅生態(tài)的迭代升級:首屆破圈靠視覺沖擊,第二屆靠業(yè)態(tài)創(chuàng)新,第三屆靠文化賦能,第四屆靠“老戲新唱”。每一屆都在完善“政府引導—企業(yè)創(chuàng)新—市民參與”的生態(tài)鏈:政府負責頂層設(shè)計與資源整合,企業(yè)主導內(nèi)容創(chuàng)新與市場運營,市民成為體驗者與傳播者。這種生態(tài)化運營,讓單一活動成長為“產(chǎn)業(yè)引擎”。2025年,以“花粉季”為起點,雨花區(qū)將石燕湖生態(tài)旅游區(qū)、跳馬露營基地、東塘電影藝術(shù)小鎮(zhèn)等串珠成線,推出精品線路,實現(xiàn)“一日游”向“過夜游”升級,拉動住宿、交通、零售等綜合消費增長。同時,“文化+科技”融合項目加速落地,東塘商圈“電影藝術(shù)小鎮(zhèn)”計劃引入VR、全息投影技術(shù),打造《恰同學少年》沉浸式體驗場景,進一步拓展消費新場景。“花粉季”的成功,不僅在于活動本身,更在于其成為展示雨花區(qū)形象的窗口。通過四年深耕,“粉上一朵小雨花”已從活動口號沉淀為城市文化符號,吸引越來越多市民和游客主動了解雨花的歷史底蘊——左宗棠墓園的家國情懷、中共石燕地下黨支部的紅色記憶、圭塘河從“黑臭水體”到“生態(tài)經(jīng)濟帶”的治理奇跡。這種“以節(jié)促旅、以旅彰文”的模式,讓區(qū)域品牌與城市形象深度綁定,為城區(qū)文旅發(fā)展提供了可復制的“雨花經(jīng)驗”。
據(jù)悉,以圭塘河為支點,雨花區(qū)將打造“十里圭塘”文旅品牌,創(chuàng)新舉辦花粉節(jié)、風箏節(jié)、櫻花節(jié)、新雜技嘉年華、旅發(fā)大會、雨花群眾文化周等品牌活動,進一步推動“文化+旅游”融合。圭塘河的蛻變,揭示城區(qū)文旅突圍的關(guān)鍵:不是依賴天生資源,而是激活創(chuàng)新基因;不是追求短期流量,而是培育文化根系。從“河道治理”到“場景運營”,從“政府包辦”到“生態(tài)共建”,雨花區(qū)以“花粉季”為支點,撬動的不僅是一條河的價值,更是城區(qū)文旅從“物理改造”到“化學裂變”的深層變革。當越來越多城市陷入“資源比拼”內(nèi)卷,圭塘河的IP鍛造之路證明:真正的文旅競爭力,在于將“治理成果”轉(zhuǎn)化為“體驗價值”,把“本土特色”升維為“情感符號”。這條曾被忽視的城市內(nèi)河,如今正成為長沙的“文化會客廳”——它講述的不僅是一條河的重生,更是一個城區(qū)以創(chuàng)意為筆,在有限資源中書寫無限可能的突圍之道。責編:封豪
一審:封豪
二審:王晗
三審:劉永濤
來源:長沙晚報